CONSULTING
経営コンサルティング
正しい戦略でも、現場が動かなければ成果はゼロです。実行する人と手順まで含めて決め、必要ならシステム側の実装まで自分たちで引き受けます。
03 Consulting
会議室で終わらない戦略を。
01 Problem
よくある行き詰まり
- 立派な提案書は出てきたが、実行できる人がどこにもいない
- DXを進めたいが、何をシステム化すべきかの判断がつかない
- 数字は見ているが、どこを動かせば効くのかが分からない
- 提示された開発費が妥当なのか、社内の誰にも検証できない
02 What we do
提供内容
- 事業計画の策定と数値設計
- 達成手段まで含めて、動かせる計画にします。
- 業務プロセスの再設計・DX推進
- システム化する前に、やめる業務を決めます。
- システム投資の妥当性判断
- 開発側の相場観を持った人間が、見積もりの妥当性を見ます。
- 組織・採用体制の設計
- 計画を回す人員構成から逆算します。
03 Process
進め方
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01
ヒアリング
経営層と現場の双方から伺います。ずれの所在がほぼここで分かります。
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02
論点の整理
課題を並べ替え、着手順とその理由を提示します。
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03
意思決定の支援
選択肢ごとの帰結を数字で示し、決めるのはご自身にしていただきます。
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04
実行の伴走
必要ならシステム開発として、そのまま私たちが手を動かします。
04 Scope
支援領域
関連する事業
Contact
要件が固まっていない段階で、構いません。
何をつくるべきかを決めるところから、ご相談ください。システムの話でも、不動産の話でも、その両方でも構いません。